PLAN DE NEGOCIOS CUADRO

Marco Erick Carballido Rodríguez

Gómez Escalona Raúl

Gutiérrez Nájera Erick

 

Moreno Segovia Ismael

 



ANALISIS FODA CON BASE AL NEGOCIO

Análisis FODA de negocio

Negocio: FOTOXCOP

Fortalezas:

·         Conocimiento del mercado.

·         Buena calidad del producto.

·         Equipamiento de la última tecnología en cuanto a impresoras, tinta, etc.

·         Procesos técnicos y administrativos de calidad.

·         Características especiales del producto.

·         Velocidad a la hora de trabajar y entregar los productos.

·         Innovación.

 Oportunidades:

·         Competencias débiles

·         Necesidad del producto

·         Negocios principiantes

·         Crecimiento rápido

·          

Debilidades:

·         Ambientales

·         Monetario

·         Proveedores ilimitados

·         Horarios

·         Temporadas (vacaciones)

Amenazas:

·         Llegada de nuevos negocios

·         Ambientales

·         Negocios emergentes

 

ANALISIS FODA

¿QUE ES FODA?

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

Es una herramienta que conforma un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.

 

• FORTALEZAS:

Son aquellas especialidades con las que cuenta una empresa. Recursos que se controlan capacidades y habilidades que se poseen actividades que se desarrollan positivamente.
 

• OPORTUNIDADES:

Son factores que resultan positivos o favorables que se descubren en el entorno actual de una empresa.

• DEBILIDADES:

Factores que provocan una posición frente a la competencia

 

•  Amenazas:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atender incluso contra la permanencia de la organización 
Tenemos un objetivo convertir los datos del universo en información, procesada y lista para la toma de decisiones 

PREGUNTAS

·         ¿Por qué este negocio será exitoso?

R= porque lo hemos planeado bien para así satisfacer la necesidades de la gente

·         ¿Qué necesidad especifica satisface este producto o servicio?

R=  ahorro

·         ¿Cuál es la expectativa de vida del producto?

R= largo plazo

·         ¿Cómo afectan los cambios en tecnología a su producto y negocio?

R= que tenemos que estar actualizándonos rápidamente

·         ¿Por qué este negocio y este producto son únicos?

R=por su servicio, calidad

·         ¿Tiene el producto una marca reconocida?

R= no

·         ¿Hay demanda existente para el producto?

R= no

·         ¿El producto es de línea o hecho a la medida?

R= si

·         ¿El comprador es el usuario final del producto?

R=no

·         ¿Existen sustitutos para el producto?

R= no

·         ¿Alquila o es dueño de la propiedad o instalaciones del negocio/comercio?

R= si

·         ¿Las instalaciones son adecuadas para una futura expansión?

R= si

·         ¿Es usted dueño de la patente del producto?

R= si

·         ¿Por qué tiene su negocio un alto potencial de crecimiento?

R= por la necesidades de ahorrar al usuario  

DIAPOSITIVAS

SINTESIS

síntesis

Lo que nos muestra estos links son algunos ejemplos de cómo poder triunfar en el ámbito de los negocios ya que nos da ejemplos de diferentes empresas que están triunfando actualmente en el mercado ya sea nacional o mundial.

Unos de los ejemplos que pone es que nosotros debemos de tener Autoridad La gente seguirá a los expertos por su credibilidad. Son capaces de persuadir a la mayoría de sus pacientes a que acepten sus diagnósticos con los diplomas pegados a la pared en sus oficinas. Es importante señalar a los otros lo que te hace creíble y una autoridad conocedora antes de que hagas el intento de influenciarlos.

También menciona que a los clientes también les gusta sentir que tienen confianza. Tu empresa puede construir una relación duradera al enfatizar tu conocimiento y autoridad en tu industria. Trata de dar un periodo de prueba por tu servicio, permitiendo a tus futuros clientes hacer un pequeño compromiso para comenzar.

Si quieres obtener el sí del cliente, apunta estas estrategias que los mejores vendedores y empresarios aplican para ganarse a la gente.

Nos menciona también 5 ámbitos que debemos adoptar para poder ser emprendedores

Nos dice que nosotros debemos ser progresivos ya que el producto de tiempo y esfuerzo.

No le hagas caso a ese mantra de perfección o nada cuando esté creciendo tu negocio. El éxito de la empresa crece en complejidad y sofisticación a través del tiempo, así que date cuenta de que tú y tu negocio están constantemente evolucionando

Menciona que cuando hablemos tiene que ser claro. Los movimientos correctos, debemos saber lo que aspiramos a lograr. La dirección que tomes los determinará.

Debemos que ser apasionados ya que esto implica mucho en cuanto tenemos el interés de hacer realidad nuestros objetivos y metas

Una característica esencial de un emprendedor es que haga lo que más le gusta. Si tenemos pasión por lo que hacemos, eso nos motivará a ir por el camino al conocimiento, experiencia y éxito.

Tenemos que enfrentar todos los temores ya que si tenemos temores no podremos realizar todas nuestras metas debemos ser valientes Hacer los movimientos correctos requiere de coraje para liberarte de los demás y tal vez hacerlo solo. Debes dejar el temor de lado para que tu negocio crezca.

Sé perceptivo. Los grandes emprendedores están en sintonía con el mundo. Han desarrollado modelos mentales de los mercados en los que operan y mejoraron su habilidad para percibir más oportunidades de en el momento y lugar correcto. Reconocen las dinámicas del mercado y saben cómo ajustarse.

Nos menciona que toda empresa o compañía debe de tener un logo ya esto identifica a cada una de las demás u otras empresas

El logo se ha vuelto un elemento de primera necesidad para una empresa. Que es la identidad corporativa, todo aquello que permite diferenciar e identificar a una empresa del resto a nivel visual y conceptual

Para elegir un logo en tu negocio de modo inteligente, debemos recordar los siguientes paso:

1.    Piensa bien el nombre.

2.    Dale sentido polifónico.

3.    Busca el mínimo de elementos.

4.    Consulta con un experto en diseño.

También debemos de tener en cuenta:

·         el Diseño del logo

·         identificación grafica

·         los colores que usamos

·         el tipo de letra

·         el mensaje para los compradores

PLAN DE NEGOCIOS

PONDERACION

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DE EQUIPO INFORMÁTICO

2 Unidades
UNIDAD 1 - 2 Resultados = 60%
1.1.1 Formula la propuesta de un negocio informático.= 30%
1.2.1 Elabora el plan de negocios donde pueda ofrecer productos y/o servicios de tecnología de información = 30%
UNIDAD 2 - 3 Resultados = 40%
2.1.1 Elabora un reporte de instalaciones de infraestructura y condiciones de seguridad e higiene
 = 15%
2.1.2 Desarrolla esquemáticamente el estándar del control de trabajo = 10%
2.2.1 Realiza un reporte de seguimiento de un negocio informático durante un periodo determinado
 = 15%