PLAN DE TRABAJO CUADRO

Carballido Rodríguez Marco Erick

Cureño Arambula Fernando Jesús

 

 

Moreno Segovia Ismael

 



Gómez Escalona Raúl Ketzalken

 

 

Gutiérrez Nájera Erick

 



DIAPOSITIVAS INCISO (A) DEL R.A 1.2



TEMARIO

Resultado de aprendizaje 1.2

Elabora el plan de negocio informático, mediante requerimientos, características del modelado del negocio y establecimiento de parámetros.

Evidencias a recopilar

·         Plan del negocio elaborado

Contenidos

A)Planificación de parámetros del negocio informático.

·         Establecimiento de propósito

·         Identidad del negocio informático

o   Misión y visión

o   Slogan y logotipo

·         Descripción del producto y/o servicios

o   Tipos y características

o   Especificación de estándar de calidad

·         Determinación de estrategias de mercadeo y ventas

o   Precio del producto y/o servicio

o   Tácticas de ventas

o   Promoción

·         Determinación de infraestructura disponible

o   Espacio físico disponible

o   Estimación de clientes

o   Cotizaciones

o   Mecanismos para su adquisición

o   Determinación de servicios a contratar

·         Desarrollo de políticas y procedimientos necesarios

·         Determinación de inversión y margen de ganancia

o   Búsqueda de la entrada de dinero

§  Comercialización

§   Inversiones iniciales y nuevas

o   Asignación mensual de gastos

§  Mantenimiento

§  Administración

§  Operación

o   Capital, reservas y utilidades

o   Rentabilidad

·         Desarrollo de presupuesto

o   Salarios

o   Gastos globales y administrativos

o   Materiales y suministros

o   Estimación de costos

·         Asignación de responsabilidades

B)Integración de documento de negocio informático

·         Nombre del proyecto del negocio

·         Identidad del negocio

·         Contenido

·         Propósito

·         Descripción del negocio

·         Estrategias de mercadeo y ventas

·         Operaciones y administración

·         Estrategias financieras

 

Rubrica 1.2 Actividad de evaluación 1.2.1 Elabora el plan de negocio donde pueda ofrecer productos y/o servicios de tecnología de información
Indicadores	Porcentaje o ponderación
Nombre y propósito	20%
Descripción del negocio	40%
Estrategias del negocio	35%
Presentación (AUTOEVALUACION)	5%

 

 

BALANCE GENERAL CUADRO

Marco Erick Carballido Rodríguez

 

Fernando Cureño Arambula

 

 



Raúl Gómez Escalona

 

Ismael Moreno Segovia

 

 



 Gutierrez Najera Erick

 



PLAN DE NEGOCIOS CUADRO

Marco Erick Carballido Rodríguez

Gómez Escalona Raúl

Gutiérrez Nájera Erick

 

Moreno Segovia Ismael

 



ANALISIS FODA CON BASE AL NEGOCIO

Análisis FODA de negocio

Negocio: FOTOXCOP

Fortalezas:

·         Conocimiento del mercado.

·         Buena calidad del producto.

·         Equipamiento de la última tecnología en cuanto a impresoras, tinta, etc.

·         Procesos técnicos y administrativos de calidad.

·         Características especiales del producto.

·         Velocidad a la hora de trabajar y entregar los productos.

·         Innovación.

 Oportunidades:

·         Competencias débiles

·         Necesidad del producto

·         Negocios principiantes

·         Crecimiento rápido

·          

Debilidades:

·         Ambientales

·         Monetario

·         Proveedores ilimitados

·         Horarios

·         Temporadas (vacaciones)

Amenazas:

·         Llegada de nuevos negocios

·         Ambientales

·         Negocios emergentes

 

ANALISIS FODA

¿QUE ES FODA?

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

Es una herramienta que conforma un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.

 

• FORTALEZAS:

Son aquellas especialidades con las que cuenta una empresa. Recursos que se controlan capacidades y habilidades que se poseen actividades que se desarrollan positivamente.
 

• OPORTUNIDADES:

Son factores que resultan positivos o favorables que se descubren en el entorno actual de una empresa.

• DEBILIDADES:

Factores que provocan una posición frente a la competencia

 

•  Amenazas:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atender incluso contra la permanencia de la organización 
Tenemos un objetivo convertir los datos del universo en información, procesada y lista para la toma de decisiones